Shovwan 
Semangat inovasi dan daya saing global kembali dibuktikan oleh mahasiswa Trisakti School of Management (TSM). Pada Agustus 2025, Khayla Khairunnisa Putri Santoso, mahasiswi Manajemen angkatan 2023 sekaligus alumnus SMA Taruna Terpadu, berhasil menorehkan prestasi membanggakan di ajang bergengsi Lead Business Case Competition 2025 yang digelar AIESEC in Universitas Indonesia. Bersama rekannya dari Binus University dalam tim Rizzet, Khayla sukses meraih posisi 2nd Runner Up, membuktikan daya saing TSM di antara universitas-universitas ternama di Indonesia.
Dengan tema “The Trailblazer’s Case: Solving Complex Challenges with Innovation”, kompetisi ini menguji ketajaman mahasiswa dalam merumuskan solusi kreatif atas persoalan bisnis yang kompleks. Khayla mengambil peran dalam aspek manajemen dan strategi, sementara rekannya fokus pada analisis keuangan. Perbedaan latar belakang akademis yang semula menjadi tantangan, justru mereka jadikan kekuatan melalui kolaborasi dan komunikasi yang saling melengkapi.
“Ikut serta dalam kompetisi ini menjadi momen penting bagi saya untuk keluar dari zona nyaman dan memperluas wawasan melalui pertukaran ide lintas universitas. Saya berharap capaian ini dapat memotivasi mahasiswa TSM lainnya untuk lebih percaya diri berkompetisi di tingkat nasional maupun internasional,” ujar Khayla. Pengalaman berharga yang disampaikan Khayla ini menjadi semakin bermakna ketika melihat pencapaian timnya di babak final.
Pencapaian ini kian bermakna karena Tim Rizzet mampu melampaui persaingan ketat dengan finalis-finalis dari universitas ternama, termasuk Universitas Indonesia sebagai Grand Winner, Universitas Indonesia dan Institut Teknologi Bandung sebagai 1st Runner Up, serta Trisakti School of Management bersama Binus University menempati posisi 2nd Runner Up. Keberhasilan ini menegaskan daya saing mahasiswa TSM di kancah nasional sekaligus menjadi inspirasi bagi generasi berikutnya untuk terus mengasah kreativitas, memperluas wawasan, dan membawa nama kampus ke tingkat yang lebih tinggi.
